Die Weisheiten der Dakota Indianer

Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt:

"Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab."

Doch im Berufsleben versuchen wir oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln:

1. Wir besorgen eine stärkere Peitsche.



2. Wir wechseln die Reiter.



3. Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."



4. Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.



5. Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.



6. Wir erhöhen die Qualitätsstandarts für den Beritt toter Pferde.



7. Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.



8. Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.



9. Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.



10. Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.



11. Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.



12. Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.



13. Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."



14. Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.



15. Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.



16. Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen läßt.



17. Wir erklären, daß unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist.



18. Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden



19. Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.



20. Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.



21. Wir bezahlen einen Tierarzt, der das Innere des Pferdes umorganisiert.



22. Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.



23. Wir kaufen eine lebendige Maus und schließen sie an das tote Pferd an, damit es wieder läuft.



24. Wir erstellen PowerPoint-Folien, die präsentieren, was das Pferd könnte, wenn es denn leben würde.



25. Wir bilden eine neue Abteilung und integrieren alle toten Pferde um Synergien zu nutzen.



26. Wir wechseln den Pferdelieferanten.



27. Wir reengineeren den Tote-Pferde-Support.



28. Wir suchen einen finanzstarken Partner und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Joint Venture.



29. Wir bringen die toten Pferde unter einem phantasievollen Namen an die Börse.



30. Wir nennen das tote Pferd "Dead Horse Power" und bieten es als neuestes Produkt auf dem zentralafrikanischen Markt an.